启程2024 | 贯彻落实集团2024年工作会议精神 山东建勘这么干！
发布时间：
2024-02-18 10:04
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山东建勘按照集团2024年工作会议部署，结合公司实际，研究确定“123456”总体发展思路，紧紧围绕高质量党建引领高质量发展“一个主题”；把握深化改革、创新发展“两条主线”；抓住市场拓展、引进战投、风险防控“三个关键”；突出优化产业发展转型升级、深化体制机制改革、强化科技创新赋能、深化党建经营融合“四个重点”；强化任务攻坚、质效提升、资金安全、管理优化、守牢底线“五项工作”；实现政治引领力、核心竞争力、价值创造力、风险防控力、文化感召力、品牌影响力“六个新提升”。动员广大干部职工思想上绷紧弦、目标上瞄准靶、行动上拉满弓，以四大工作举措全面擂响2024“转型提质年”战鼓，奏响开局即决战、起步即冲刺的“最强音”。
一是以党的领导为舵，不断凝聚干事创业合力。全面提高在完善公司治理中加强党的领导制度化、规范化、程序化水平，持续推动党建经营深度融合。坚持实施“党建+项目”模式，持续推动党建进工地、进现场、进项目、进班组，持续开展党员先锋队、党员示范岗、党员安全岗和党员责任区创建活动，坚持把不敢腐、不能腐、不想腐有效贯通起来，构建各类监督资源协同联动的大监督格局，织密监督网络，推动全面从严治党向纵深发展。
二是以深化改革为擎，不断激发市场经营活力。高质量“引进来”，积极引进与公司有上下游产业链关系、业务协同性较强、能为公司发展带来增量资源的战略投资者。高水平“走出去”，精准对标行业标杆企业，加快推动学习、转化应用，持续提升公司发展活力。高标准做好“链”文章，打好“有链强链、缺链补链、上下延链”组合拳，稳固现有行业和地域市场基础，拓展新能源、城市更新、乡村振兴和新型城镇化等国家重点着力领域市场，不断延伸优化产业链，为高质量发展蓄势赋能。
三是以人才强企为要，不断提升人才工作质效。完善人才“选育用留”机制，加快高素质专业化人才队伍建设，加强领军型人才和学术带头人梯队建设，健全技术人才培养体系，建立国家级和省级勘察大师备选人才储备库，培养领军型人才和学术带头人，充分激发各类人才的积极性主动性创造性。
四是以防控风险为本，不断增强经营管理实力。持续加强合规管理，及时制定或修订各项管理制度，加强风险识别预警和处置能力，加大工程质量和安全生产监管，确保工程质量管控到位、安全生产形势整体稳定。